WESEEK Blog

株式会社 WESEEK が運営する社内ブログです。

デザインチーム発足!

こんにちは!戦略企画室の太田です。

今回のブログでは、WESEEKについに発足したデザインチームについて特集します。
5月末にリリースされたGROWI4.0にも、このデザインチームが大きく関わっています。

現在のデザインチームのメンバーは形部さん、押木さん、渡嘉敷さんの3人。
渡嘉敷さんはなんと今回がデザイン初挑戦だそうです!

GROWI4.0のデザイナー的おススメポイントや、苦労したことなどを3人に教えていただきました。

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左手前:形部さん、左奥:押木さん、右:渡嘉敷さん



ーまず、今回リリースされたGROWI4.0でデザインチームが関わった部分を教えてください!

GROWIのカラーの一新

形部:GROWIの全テーマのカラーの一新を行いました!デフォルト・モノブルーテーマにはダークモードを追加したのですが、同じテーマ内でバリエーションを作るのが大変でした。

デザインチームのイチオシポイントは、画面上部のナビバーのグラデーションです。
このグラデーションはテーマカラーによって変わり、アクセントカラーとしての機能を持っているので彩度は高めに設定してあります。

サイドバーの追加

押木:今までGROWIになかったサイドバーを新規追加しました。
サイドバーのボタンは、選択されているとき発光している風に見えるよう工夫しています。

サイドバーに関しては社内でも社外でも評判が良いと聞いたので、とても嬉しいです!


ー今後もGROWIのデザインは変わっていくのでしょうか?

まだまだ進化します!

形部:現在実装されているもの以外にも様々な部分をデザインし、今後順次追加予定です!お楽しみに!


ー今回がデザインチームとしての初めての仕事だったと思うのですが、特に大変だったことなどはありますか?

既存の操作感を損なわないデザイン刷新

形部:既にユーザーがついているサービスのリデザインということで、重要なボタンの位置などはなるべく変えないように…など、気を使った点が多かったです。

「いいじゃん」が嬉しい

渡嘉敷:実際にデザインという世界に触れることが初めてだったので、Photoshopillustratorなどのツールが思い通りに動かせないもどかしさを感じました。

デザイナーとプログラマーで持っている危機感が違うこともあって、自分たちが考えたものをデザインチーム外に共有したり提案したりする時のコミュニケーションの難しさを感じたこともありましたね。
自分たちが思い描いていたデザインと変わってしまった時は悲しいけれど、自分たちが考えたものが「いいじゃん」って言われたり、感謝されたりするのは嬉しかったです。

もともとデザイナーという仕事には興味があったのですが、想像していたものとはやっぱり違って…。
最初はアバウトな要望でも、それをくみ取って具体的な提案をしていく、デザイナーの方ってすごいんだなあと改めて思いました。

チームで進めるデザイン

形部:今まで個人でデザインをしてきたので、デザインの経験がそれぞれ異なるメンバーをまとめて、チームで作業を進めていくのが大変でした。

最初は「みんなが楽しく仕事できるように」と個人の裁量に任せていた部分も大きかったのですが、そうしてできたデザインは採用されることが少なく、
途中から、ある程度チームとしての方向性を決めてから進めるようになり、うまくいくようになりました。


ーデザインチームとしての、これからの目標はありますか?

形部:まだまだ発足したばかりのデザインチームですが、これからは今まで手をつけられなかったデザインチーム主導の大きな更新などもできるように、WESEEK内での信頼、そして権威を手に入れていきたいと思っています。
また、今まで触れてこなかった、WEBで3Dを扱うような分野の技術の開拓をしていきたいです。

渡嘉敷:illustratorPhotoshopを手足のように自由に使えるようになりたいです。

押木:ゲームのUIのデザインなどやってみたいです。面白い仕事に面白いデザインで応えていきたいです。
あとは、コロナ禍が落ち土たらみんなで飲みに行きたいですね。


さらに進化するGROWIとデザインチーム

私も普段の業務でGROWIを使用しているのですが、GROWI4.0になってデザインがスタイリッシュになってとても使いやすくなったと感じていました。
これからもさらに進化していくとのことで、とても楽しみです!

WESEEKの、そしてデザインチームのこだわりがたくさん詰まったGROWIを、みなさんもぜひ使ってみてください! growi.org

S Dayブレスト大会(後編)

こんにちは!戦略企画室の太田です。

先週の投稿でもご紹介したS Day ブレスト大会。
今週はその中から3つのブレストに焦点を当て、詳しい内容や参加者の感想をご紹介します!

ぼくのかんがえたさいきょうのうぃーしーく

WESEEK最強!大好き!」となるような、あったら嬉しい福利厚生や手当を考えて出し合ってみよう!というブレストでした。

このブレストには社員さんが多く参加されていて、実際に出た意見の中には、

  • 常駐のマッサージ師
  • GROWI.cloud上のGROWI作り放題
  • ゲームの課金手当
  • 海外支部

といったユニークなものはもちろん、
すぐにでも実現してほしいもの、将来的に実現してほしいものなど、具体的な要望も多く寄せられていました。 f:id:ayaka417_w:20200709234045j:plain


このブレストに参加した、社員のしままゆ(島崎)さんに感想を伺ってみました。

福利厚生とは平等に受けられるものが望ましいが、それを実現するにはかなりの体力が必要である
WESEEKは皆仲が良い (べったりではなく、心地よい距離感)」
という気づきを得ることができました。


このお題は、私ともう一人の社員の掛け合わせで出来たものでした。
人事も担う戦略企画室の立場としても聞きたかったし、入社して1か月の身として単純に興味が沸いたというのもあります。
敢えて、代表の武井は参加不可としました。


実現可能不可能は関係なく、とりあえず思ったら言おう!というブレストでしたので、本当に色々な意見がでました笑
私はWESEEKに入社する前に2社経験したこともあり、そこでの福利厚生など盛り込んだものを提案してみましたが、やはり個の考えには限界がありますね。
三人寄れば文殊の知恵」という言葉を思い出し、なるほどなと納得しました。


このブレストで出た希望・意見を全て叶えることは出来ませんが、WESEEK一同が気持ちよく楽しく働けるような職場作りをしていきたいと強く感じた70分でした。
「福利厚生とは平等に受けられるものが望ましいが、それを実現するにはかなりの体力が必要である」
冒頭のこの一文は、私にとってずっと課題になると思っています。


数年・十数年後に達成できた際には、このブレスト大会が本当にためになったね。と皆で乾杯したいですね。

普段みんなどうやって技術の勉強してるの?

エンジニアの皆さんが、普段自分が行っている勉強方法や、情報収集の方法などを紹介しあったこのブレスト。

インターネットや書籍など、様々なインプットの手法が出された中で、新しい学び方として今「動画」を使っている方も多いということがトピックに上がっていました。

その他にも、本の読み方の違いや、勉強する時のゴールの設定方法、アウトプットの手法まで、幅広い内容について話し合われていたようです。

最新技術に触れるのも既存技術に触れるのも勉強という意味では同じ
本は雑誌のような感覚でとにかく読み切るのが大事

という社員の大谷津さんの名言が、議事録に残っていました。読み返しているだけでもとても勉強になります。

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このブレストに参加した、インターン生の一松(ひとつまつ)さんに感想を伺ってみました。
ちなみに、一松さんは別府オフィスからリモートでの参加です!

入社して約1ヶ月半、私は、仕事の進め方、技術の勉強等、インプットの量が膨大で頭がパンクしそうになっていました。
そこで頭の中を整理すべく「普段みんなどうやって技術の勉強してるの?」に参加しました。


このブレストで特に印象的だったのが、技術の勉強のゴールに関するお話でした。 このお話の結論は、「目標を高く持ちすぎない」「手元で何かを動かせただけでも偉いと思う」の2つでした。
私は、ゴールを高く設定してしまう癖があり、モチベーションが維持できないことがありました。なので、この2つの考えをエンジニアの先輩方に言ってもらったことで、今後の技術の勉強の大きな励みになり今は楽しく勉強をすることができてます。


この内容以外にも、面白いトピック満載のブレストでした。私は、エンジニアとしては未熟者ですが、この貴重な時間で得た情報を自分なりに整理しつつ、今後に活かしていきたいです。

エンジニアとしてのキャリアを考える

エンジニアとして将来やっていくために各々が考えていることや、仕事に対するモチベーションなどを共有するブレストでした。

中途でWESEEKに入社された社員の方が、自らが歩んできたキャリアを紹介されたり、エンジニアの勉強量について、勉強方法について…など話し合われる中で、
特に、「エンジニアとしてのキャリアを考える上で、マネジメントはいるのか?」について熱い議論が交わされたようです。

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このブレストに参加した、インターン生の吉松さんに感想を伺ってみました。

「エンジニアとしてのキャリアを考える上で、マネジメントはいるのか?」と言う議題に対して、我々がブレストの末たどり着いた答えは
WESEEKのメンバーはマネジメントが勝手に身に付く』でした。


例えば、WESEEKの文化として、毎日 17 時ごろにスクラムミーティングというものがあります。
私たちはタスクを決められた期限までに全うするように全力で遂行し、このミーティングで『今日一日何をしたか?』を報告し合います。


しかし、入りたての私は、「わかること」や「できること」の方が圧倒的に少なく、そのままボーッとしていたら確実に溺れてしまいます。
溺れないよう自らアラートを出して、『助けてもらう』というマネジメントをします。
そうアラートを発すると必ず誰かが助けてくれます。


常にタスクを自分で把握し、期日までに間に合うか? という意識を自然にすることができるからこそ、『WESEEKのメンバーはマネジメントが勝手に身に付く』のだと思います。

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ブレスト内容について発表をする吉松さん

実を申し上げると、私の前職は教員でした。


学校の教師になる上で先ほど申し上げたBrain Stormingは教師であるならば全員が知っていますし、実際に授業とかでも使います。
私も経験したことがありますが、面白い意見が出たりして、一定の効果はあると思います。


しかし、今回のブレストに参加して、強烈に感じたことがあります。
それは、全員が同じ方向を向いて(WESEEKを良くしていく方向)、全力でアイディアを絞り出し、ディスカッションをしていくことによって、個人では到底辿り着き得ないアイディアが生まれたり、それを実際の行動に落とし込むところまで行くのは、今まで経験したブレストにはあり得なかったことでした。


ブレストの本当の威力を思い知った貴重な1日でした。

戦略企画室 太田から見たブレスト大会

今回私たち戦略企画室は、ブレスト内容の決定、時間割の作成、当日の会場設営などを担当していました。

ブレスト内容や時間割を決める作業は前日の夜にまで及び、
せっかく時間割を考えたのに、当日は想定していたよりも参加希望人数に偏りが出てしまったり、リモートでも参加できる会場と参加が難しい会場の違いが混乱を招いてしまったりと、自分たちもブレストに参加しつつも、少しバタバタした一日でした。

それでも無事にS Dayが終了し、参加された皆さんからは、「楽しかった!」「ブレストが出来てよかった!」
というお声を多く頂くことが出来たので、良かったです。


このブレスト大会がきっかけで、社員やインターン生の交流が深まったのはもちろん、
社内でUnityの勉強会が開催されることになったり、更なるおやつバーの拡充が検討されたりと、新しい施策の実現に向けて少しずつ動き出しています!

またこのブログでもお知らせできればと思っています。

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WESEEKでは現在、大分の別府オフィスで一緒にWESEEKを盛り上げてくださる仲間を募集しております! 01intern.com

S Dayブレスト大会(前編)

こんにちは!戦略企画室の太田です。
先日、S Dayブレスト大会が開催されました。

久方ぶりのオフィスでの開催となったこのイベント、一体どんなものなのかご紹介していきます! f:id:ayaka417_w:20200703132235j:plain

S Dayとは?

普段はみなさん私服で働いているWESEEKですが、たまにはスーツを着てフレッシュな気持ちで仕事をしよう!というコンセプトのイベントです。


今回のS Dayでは、社内からトピックを募り、スーツを着て1日まるまるブレスト大会を企画していました。

本来は4月の新入社員入社に合わせて行われるはずでしたが、昨今の情勢を鑑みて6月に延期に。


実は6月2日はWESEEKの創業日!しかも今年は15周年の節目となる年!
…ということで、S DayのSはスーツではなく「創業日」にちなんだものに、スーツの着用は自由になりました。

ちなみに、ピシッとスーツを着て、そして甘いスイーツと共に開催された過去のS Dayの様子は、こちらからご覧いただけます。 blog.weseek.co.jp

ブレストのトピック

社員やインターン生から話し合いたいトピックを募ったところ、なんと40を超える応募が!その中から厳選された14のテーマのブレストが、各会場で行われました。 f:id:ayaka417_w:20200701183428p:plain 各ブレストについて簡単にご紹介します!


  • 質問だけで問題を解決するゲームをしよう
    • 「相談者」を決めて、その人は頭の中に今抱えている未解決の悩みを思い浮かべる
    • 周りの人は質問のみでその相談を特定し、解決策を導き出す(解決策の提案も不可)

  • 支部を作りたい!
    • 自分が他の県に拠点を移したいと仮定して、社長や社員を納得させられるようなプレゼンをする。

  • WESEEK流コミュニケーション術
    • WESEEKは働く時間にかなり自由がある。働く時間帯が異なる場合に効率的に業務が進められるように工夫していることは?
    • Slackでもリアルでも、普段話したことない人と話をできるきっかけづくりについて考える

  • ここが変だよWESEEK
    • WESEEKの「実は気になってた」あんなことやこんなことを共有して盛り上がる

  • WESEEKドラフト会議
    • 現メンバーをプレイヤーとして、自分が社長になったと仮定してどの役職にだれを当てはめたら理想か?を考えてリスティングしていく

  • ぼくのかんがえたさいきょうのうぃーしーく
    • 実現可能性は一旦抜きにして、自分が一生働く会社と想定して、どんなケアが会社からあったら安心して働けるかを議論する

  • 普段みんなどうやって技術の勉強してるの?
    • どんなサイト・ツールで新しい技術の情報収集をしている?勉強の仕方は?

  • 自社開発ゲームを本気で企画する
    • WESEEKが自社でゲーム開発で再起をかける場合の企画を本気で考える

  • 最近気になるWEBサービス
    • 最近気になっている web サービスを共有し、どんなところが刺さるのかをブレストする

  • エンジニアとしてのキャリアを考える
    • エンジニアとして将来やっていくために、マネージメントは必要なのか、技術志向で食べていくのか、各々が考えていることを共有していく

  • ここがダメだよGROWIちゃん
    • GROWI のダメだしをする (もしくはエゴサする) などして、GROWI の改善点を洗い出す
    • ユーザー視点に立ち戻った将来への改善点として User request の Issue を作る

  • 最近の大学生の就活トレンド
    • 最近の大学生の就活ってどんな感じ?
    • WESEEKが就活生から見て魅力的になるためには

  • 顔はわかるあの人の過去
    • あなた何者?ということでみんなの過去を質問で掘り出す(本人がOKなこと何でも)

当日の様子

高田馬場オフィスからだけではなく、リモートで多くの社員やインターン生がブレストに参加していました。

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「質問だけで問題を解決するゲームをしよう」の様子


会議室以外にも、リフレッシュスペースを利用したブレストも行われていました。
この写真はインターン生限定のブレストの様子です。普段は違うプロジェクトの人たちとゆっくり話せる貴重な機会となりました。

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リフレッシュスペースのたたみ席にて


全てのブレストが終了した後、ブレスト内容の報告会が行われ、自分が参加していないブレストの内容や雰囲気を知ることが出来ました!

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ブレスト発表会の様子

次回予告

後編では、S Dayの中から3つのブレストをピックアップして、実際に話し合われた内容や、参加された皆さんの感想などをご紹介していきたいと思います!
お楽しみに!

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入社後即リモート!自宅から感じた WESEEK

はじめまして!こんにちは。
5月末に WESEEK 戦略企画室にジョインしました、島崎です。
「しままゆ」と呼ばれたり呼ばれなかったりしています。

インターンの太田さんと一緒に、WESEEK 社内の様子をゆるっとお届けしていきますので、 どうぞよろしくお願いします!


入社一発目に何を書こうかなぁと思っていたのですが、このコロナ禍で体験した、
入社後即リモートという貴重な体験をつらつらと書いてみようと思います。

自己紹介

ゲーム業界に長らく居た後、SNS のファンマーケティング等を経て現在に至ります。
要約すると、ラーメン二郎と食べ歩きが好きなオタクです。

WESEEK を選んだ理由

追々書いていきたいので、さらっといきます。
情報共有 wiki サービスを以前の会社で使っていたこともあり、 WESEEK が提供している GROWI は知っていました。
応募~選考までの対応や、代表の武井との web面談を通して良い雰囲気の会社だな~!
と思ったのが一番です。
またいずれ、深い想いを書き連ねます。

2日目からのリモート勤務

コロナ禍での入社ということもあり、初出社が初顔合わせでした。
現在リモートでの勤務可能というルールになっているため、13時に出社した感想は

「Oh...人が少ない…」

ですが、リモートの方や別府オフィスとは常に Google Meet で繋がっているので距離感はあまり感じませんでした。
こちらの記事【11月~12月KPT】では、どせいさんが時空を超える様子がわかります。

そして、おおおおおおお!!と思ったのがこちら。

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あたたかいリアクション
Slack をコミュニケーションツールとして使用していることは知っていたのですが、
こんなに反応がくるとは!そして絵文字の豊富さに驚きました。
ファビュラスってなんだ…某ゴージャス姉妹…!? と不思議に感じましたが、今ではすっかり多用しています。

2日目からのリモート勤務でも、Slack を最大限活用しているので孤独ではありません。
インターン生も積極的に発言や質問をしていてすごいなぁと思っています。

ですが戦略企画室という業務内容の性質上、

  • 対面で教えていただいた方が早い
  • 書類等の実務作業
  • 早く顔を覚えたい…!

という理由で私のリモート勤務は4日で終了し、翌週から毎日出社しています。
(ちなみに、私は「リモートワーク」派ですが世間一般では「テレワーク」が主流ですね)

WESEEK の文化や雰囲気を私なりにお伝えしたいと思い筆を取りました。
どうでしょう、良さが伝わっていたら幸いです。

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大分・別府オフィスのエンジニアインターン生も募集を開始しました! 01intern.com

わぁ、長くなってしまいました。
ちょこちょこと更新するので、その時はまたお付き合いください。
以上、しままゆがお届けしました。

リモート人狼開催!

お久しぶりです!戦略企画室インターン生の太田です。

新型コロナウイルスによる緊急事態宣言の発令に伴い、WESEEKでも4月からリモートワークを実施してきました。

その中で社内の交流を図るため、また、インターン生や新入社員の歓迎会の代わりとして、5月下旬に「リモート人狼」を開催しました! f:id:ayaka417_w:20200604135519p:plain

今回参加してくださったのはこちらの8名。人狼の経験は様々ですが、皆さん気合十分です。
昼の議論の際はGoogle Meet、夜の行動の際はSlackと、普段から社内で使用しているツールを活用してゲームは進行していきます。

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早速占い師が2人現れました
特に新入社員の藤澤さん・熊坂さん、新インターン生の寺田さんの活躍が期待されますが…果たして結果は?
実際のゲームの様子を動画にまとめましたので、ぜひご覧ください!

youtu.be

参加者以外の方や処刑・襲撃されてしまった方がゲームの様子を観戦し、議論することができる天国meetも開設し、より多くの方々に人狼を楽しんでいただけたのではないかと思います。

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天国meetでの議論の様子

私がゲームマスターを務めたのですが、占い結果を伝えるルールを間違えてしまったり、天国meetへの中継がうまくいかなかったりと、皆さんには大変ご迷惑をおかけしてしまいました…。
それでも「楽しかった!」という声を多くいただけてとても嬉しかったです。

できれば今度は対面で、さらに白熱した心理戦が展開されることを期待しています!
まだまだ情勢が読めない中ではありますが、皆様もお体に気を付けてお過ごしください!


WESEEKでは現在、一緒に働く仲間を募集しております。 01intern.com


高田馬場オフィスだけではなく、大分・別府オフィスのエンジニアインターン生も募集を開始しました! 01intern.com

おやつバーリニューアルオープン その後

こんにちは!WESEEK戦略企画室の太田です。

前回の記事でリニューアルオープンをお知らせしたおやつバーですが、ありがたいことに大変な人気を博しています。 blog.weseek.co.jp

現在月3000円という予算でおやつを購入しているのですが、オフィス移転後インターン生が急激に増えたこともあり、なんと月の半分にしておやつの在庫がなくなってしまいました。 f:id:ayaka417_w:20200318175223j:plain

そんな中、インターン希望のメールの中にこんな文章が…(本人には掲載許可を頂いています)

勤務の希望ですが、週3日×6時間で提出させて頂きます。
水木金は基本的に終日空いている為、更に勤務時間を延ばせるかもしれません。
(糖分が足りない/疲労により学習効率が下がってしまうと感じた場合は6時間でお願いしたいです)

このままおやつバーの品薄状態が続けばWESEEK全体のパフォーマンスに関わる!
…ということで、社長におやつバー予算の増加を提案することにしました。

「数字で根拠を示してほしい」とのことだったので、東京で働くメンバーの人数総稼働時間を根拠として提示することに。

3000円というおやつバーの予算が決まった2019年の2月と、2020年の2月を比較してみると、18人1350時間32人2150時間と総稼働時間が約1.5倍に増えていました!

この根拠と共に提案をしたところ、見事!おやつバー予算が3000円→4500円に増えることが決定!おやつバー担当としては大変うれしいニュースです。


f:id:ayaka417_w:20200319141639j:plain こちらが4500円、1か月分のおやつ達です。圧巻ですね…。
この大量のおやつを一気におやつバーに出すわけではなく、日々種類を変えながら調整して出しています。


また、以前実施されていた「おやつバーリクエストボックス」が復活しました!
気軽に回答できるWEB上のフォームで、皆さんからの熱いおやつリクエストが続々と届いています。 f:id:ayaka417_w:20200318181956j:plainf:id:ayaka417_w:20200318182029j:plain 早速いただいたリクエストを反映させておやつを補充しました!特製のポップも活用しています。

f:id:ayaka417_w:20200318182438j:plainf:id:ayaka417_w:20200318182504j:plain 予算もUPしたので、皆さんのリクエストを反映させてさらに満足度の高いおやつバーを運営していけたらいいなと思っています。

おやつバーリニューアルオープン

こんにちは!WESEEK戦略企画室の太田です。

WESEEKには、誰でも自由に取って食べることができるおやつが常備されている「おやつバー」があります。
私は3代目おやつバー担当として、おやつの購入・補充を担当しています!

先月までは執務スペースの入口付近に設置してあったおやつバーですが、今月から場所を移転してリニューアルオープンしました! f:id:ayaka417_w:20200304164652j:plain

移転先はリフレッシュスペースにあるファミレス席!以前のおやつバーは少し低めの机の上に置いてあったので、よりおやつが手に取りやすい高さになりました。
リフレッシュスペースの利用促進効果も密かに狙っています。

f:id:ayaka417_w:20200304164442j:plain リニューアルを機に、某雑貨店風のPOPを取り入れてよりおやつバーをアピールしてみました。
最初はただあらゆるジャンルのおやつを購入していた私ですが、最近は月ごとに勝手にテーマを決めておやつを選定してみています。

今月は抹茶特集として抹茶風味のおやつを少しづつ登場させる予定です。ちなみに先月はバレンタインデーにちなんでチョコ特集でした。

「これはおいしそうだな」と買ってきたおやつが人気ですぐになくなっていると、おやつバー担当としてはとてもうれしい気持ちでいっぱいになります。
リニューアルしたおやつバーが更にみなさんに愛されるように、工夫を重ねていきたいです!